为认真贯彻5月7日“珠峰”工程项目全国基地医院工作会议精神，推进项目任务在末端落实，近期，中山大学附属第三医院、河南省人民医院、新疆医科大学附属第一医院先后召开华南片区（广东、广西、海南）、河南、新疆区域项目管理视频会议，传达全国会议精神，总结讲评项目工作，研究新冠肺炎疫情常态化情况下“珠峰”工程项目组织实施问题。项目管理委员会主任、中国肝炎防治基金会常务副理事长兼秘书长杨希忠教授出席会议并讲话，项目执行委员会主任、中山三院高志良教授，项目学术指导委员会专家、河南省人民医院尚  佳教授，项目学术指导委员会专家、新疆医科大学张跃新教授，项目执行委员会常委、新疆医科大学第一附属医院感染科主任鲁晓擘教授分别主持会议，中山三院徐启桓教授在部分会议进行体会做法分享交流。近70家分中心医院科室主任、部分项目医生等参加会议。

杨希忠秘书长讲话

杨希忠指出，在我国抗击新冠肺炎疫情取得阶段性胜利，国内抗击疫情转入常态化，全球抗疫的关键时期，习近平主席应邀在世界卫生大会致辞讲话，介绍中国经验，传递中国声音，也给我国的抗疫工作和各行各业复工复产指明了方向，我们必须深刻领会中央的指示精神，结合实际筹划安排各项工作。年初以来，为消除疫情对“珠峰”工程项目产生的冲击，肝基会利用318全国爱肝日等，围绕在抗击疫情中实现乙肝临床治愈主题，开展了等多项活动，在线人数50万，关注人数达到247万，邀请多位知名专家就疫情下患者的持续治疗问题进行专题辅导授课，并配合开展了其它多项活动，对“珠峰”项目有序推进产生重要促进作用。5月7日，专门召开了40家基地医院工作会议，就充分发挥骨干作用，组织带领项目医院共同奋斗，在抗击疫情中开展项目进行全面系统部署，5月10日，召开新增50家项目医院工作部署培训会，确保新增医院开好头、起好步，为完成项目任务做贡献，近期还讨论了乙肝治愈的科学研究工作开展问题，并抓紧筹划安排项目医生培训和患者教育的开展，进而掀起了“珠峰”项目工作的高潮。

杨希忠指出，在全国性工作会议之后，中山三院、河南省人民医院、新疆医科大学一附院，负责项目的领导高度重视，专家教授责任意识强，基层项目医院热情高，各级行动迅速，半个月内就召开了辖区管理工作会议，三家基地医院患者入组数量以及三省（区）项目进展情况，也已经证明你们的工作是认真扎实的，这种工作态度和精神，值得所有基地医院学习。“珠峰”项目启动实施已经两年多了，入组患者达到万名左右，也治愈了不少，取得了可喜成果，得到中外专家普遍认可，国家有关方面也给予充分肯定。但中国的乙肝患者“存量”很大，接受规范治疗比例较低，而国家和世界卫生组织有明确目标要求，我们确实是任务艰巨、任重道远。“珠峰”项目提出的方法路径，是目前实现患者临床治愈的最佳方案，但从项目进展情况看，也有一些困难和问题，我们必须下大力抓好工作落实。要狠抓入组，这是硬任务，不组织更多患者入组，就谈不上患者治愈，医院要实行责任制，每周通报，每月讲评，定期分析，把科主任的压力变成每个医生的压力，临床医生也要想法将自己的患者群纳入项目。入组工作上，广东、湖南、河南、云南、太原、沈阳等地的不少医院经验是很好的，各级重视是一条基本经验。要抓好治疗，我国慢乙肝需要治疗的有2000万人，但目前能够做到规范治疗人数仅15%，距世界卫生组织要求差距很大，“珠峰”项目是顺应了时代要求的，要严格按照《技术流程》开展治愈工作，尤其要做好患者随访工作，适时调整优化治疗方案。要严格执行技术规范，防止发生医疗事故。要搞好宣传，积极营造浓厚氛围，关于项目管理的要求，科室主任要及时利用各种机会给医院领导汇报，向机关和相关科室进行介绍，争取领导的重视和相邻科室的积极支持，给临床医生要全面传达讲解，调动各方面参与项目；要采取措施，搞好向社会的宣传，使大众知道乙肝也可以治愈，对患者开展教育，组织已治愈患者现身说法，帮助树立战胜乙肝的信心，肝基会上半年将印发一批宣传材料，各单位要及时组织发放。要开展临床研究，特别是基地医院，尤其是教学与临床一体化的医院，要发挥优势，积极开展临床治愈研究，要动员副高职以上医生参与研究，把临床医生零散的经验系统化，上升到规范标准，为治愈乙肝做出贡献。肝基会近期已下发了相关《通知》，希望各医院、临床医生积极参与。

高志良教授讲话

高志良教授介绍了全国项目医院临床工作情况，总结分析了临床实践经验，分享了中山三院的做法体会，进一步解读了临床《技术流程》，他指出，项目管理机构的工作部署是全面系统的，下发的各种文件十分重要，项目管理工作总体上非常规范严谨，作为项目医院一定要认真学习理解，及时向领导和机关汇报，给临床医生传达落实，这是做好项目的前提条件。《技术流程》是项目学术指导委员会反复研究确定的，汇集了全国专家智慧，医院要认真理解和落实，严格按要求筛查和组织患者入组，做好随访治疗工作，确保入组治愈的质量。科室要实行工作责任制，要把任务指标分解到医生个人，科主任就是检查讲评，不能单打独斗；一定要安排责任心强、积极热心、能抓会管的医生负责项目管理，没有这样一个医生助手，科主任是领导不好项目的，项目也绝对是做不起来的。

       尚  佳教授主持会议                       张跃新教授主持会议

尚  佳、张跃新、鲁晓擘教授，在分别通报讲评全省（区）项目医院情况基础上，对项目工作进行了针对性安排，提出了具体目标要求，各分中心汇报了项目进展情况，查找分拆了问题困难，组织了辖区经验做法交流，很多基层医院对项目的组织管理工作还提出了许多宝贵意见。新疆区域各项目医院谈做法、查问题、找原因、定规划等比较扎实。