为进一步加强对项目的组织领导，切实提高项目质量，更多更好服务患者，中国慢乙肝临床治愈（珠峰）工程项目管理委员会1月11日在广东肇庆召开专题会议，听取项目秘书组及有关方面工作报告，总结分析2019年项目情况，部署安排2020年工作任务。项目管理委员会主任、中国肝炎防治基金会常务副理事长兼秘书长杨希忠教授，项目执行委员会主任、中山大学附属第三医院肝病医院院长高志良教授，项目管理委员会副主任、厦门特宝生物工程公司孙  黎总经理，项目执行委员会常务副主任、中山三院感染科副主任谢冬英教授，项目执行服务方上海艾莎公司田永谦总经理等出席会议。

杨希忠秘书长主持会议

       会议认为，在2019年度“珠峰”工程项目实施中，各级高度重视，组织管理严密，专家认真负责，医院积极努力，批准项目医院共264家，其中220家医院入组患者7368名，临床治愈效果比较明显，项目在国内外反响强烈，广大乙肝患者寄予厚望。

高志良教授出席会议

       会议强调，2020年是“珠峰”工程项目的第三年，也是项目的关键之年，总体要求是加强管理，抓紧入组，开展研究，提高质量，快出成果，全程贯彻汇聚中国专家智慧，共攀乙肝治愈高峰思想，加强帮带督导，选择研究型医院，抓好入组多的医院，紧盯薄弱环节，完善激励机制。要以研究型医院为重点，以基地医院为支撑，有效带动所有项目医院，调动各方面积极性，齐抓共管，入组患者总数争取达到20000名。

       会议指出，由项目执行委员会牵头负责，按照基础条件好、患者入组数量多、临床技术和教学水平高等要求，在项目医院中筛选10家医院开展科学研究，适当扩大入组标准，尽快形成慢乙肝临床治愈的科研成果。压减项目医院规模，对难以展开项目的医院，适时进行退出；今后申请为基地医院或分中心医院，须先入组患者20人或5人；根据入组进展和区域特点，调整基地医院帮带指导任务范围。为方便开展工作，将项目医院新任科主任聘为执行委员会委员，老主任聘为顾问。

       项目医院任务，按照总体不变、区别对待，分类管理、支持重点，优势引领、全面加强的原则，组织领导和安排项目医院患者入组、治愈任务。调整后的各类医院具体任务是：研究型医院入组500—1000人，本年度各入组150人；基地医院各入组500人，本年度入组100人；50家分中心医院各入组200—300人，本年度入组60人；其他分中心医院各入组100人，本年度入组30人。

       会议要求，集中抓好专业培训经验交流，组织研究型医院研讨科研设计与任务，召开基地医院培训交流会；组织视频经验交流，筛选优秀临床医师总结交流诊治经验。继续以在线“大讲堂”教学的形式，根据项目进展情况，利用碎片化时间，每个月邀请一位全国专家开展专题讲座，提升项目医生干扰素使用方法及乙肝治愈专业技能。

       承担对分中心指导帮带任务的基地医院，年度内以省级管理工作会的形式，组织一至二次培训交流会。要按照肝基会统一的内容议程组织实施，培训会时间应不少于4小时，并提前30天向秘书组进行报备。主要内容程序：①领导讲话致辞；②基地医院项目负责人讲评通报项目情况（本院及所属分中心）；③传达项目管理机构部署要求；④各分中心医院工作汇报；⑤管理机构领导讲话；⑥授课辅导与病例分享；⑦疑难病例问题讨论；⑧其它；⑨会议主席总结讲话等。培训会名称“中国慢乙肝临床治愈（珠峰）工程项目ΧΧ省2020年度管理（培训）工作会议”，为减少不必要经费开支，培训会应使用院内场地，食宿尽量在医院内部安排，经费由肝基会按标准保障，基地医院凭票在肝基会报销（应提交议程、教学计划、签到表、培训照片、食宿开支明细等）。

       要采取多种方法，及时开展调查研究，摸清项目末端的真实情况，认真总结入组量多、治愈率高的基本经验，查找有些医院工作展不开、上不去、无进展的症结，提出针对性更强的意见建议。秘书组上半年实地调查研究15至20家医院；艾莎公司通过管理系统和网信渠道，开展调查问卷，征询医院和临床医生的意见建议；中山三院拟制调查材料，通过项目志愿者，调查了解一千名患者对项目的意见建议。在深入调查研究基础上，总结树立一批先进典型，进行年度工作会议筹备，对先进医院和优秀临床医生进行表彰。