北京主会场

5月7日，中国慢性乙型肝炎临床治愈（珠峰）工程项目基地医院视频工作会议召开，会议在北京设主会场，在广州、上海、厦门和各基地医院设立分会场。会议突出新冠疫情常态化下的“珠峰”项目实施主题，通报了基地医院患者入组情况，宣读了《关于批准增加中国慢乙肝临床治愈（珠峰）工程项目执行委员会成员的决定》，中南大学湘雅二院、安徽医科大学附属第一医院分享交流了坚持抗击新冠疫情与推进“珠峰”项目的做法体会，总结讲评了基地医院工作，部署安排2020年度工作任务等。项目管理委员会主任、中国肝炎防治基金会常务副理事长兼秘书长杨希忠教授，项目执行委员会主任、中山大学附属第三医院高志良教授，项目秘书组组长、中国肝炎防治基金会副秘书长李增德主任医师，项目捐赠方厦门特宝生物工程股份公司副总经理郑杰华，项目执行服务方上海艾莎信息科技有限公司总监孟雅俊，8位医院领导、20位医院科室主任、所有负责项目的医生等，共100人直接参加会议，部分项目医生旁听了会议。肝基会项目总监王  江主持会议。

杨希忠秘书长讲话

杨希忠指出，“珠峰”工程项目实施两来年，特别是去年基地医院项目负责人座谈会以来，各医院尤其是基地医院认真落实管理机构部署要求，加强对所帮带分中心医院指导，狠抓工作落实，目前共入组患者上万人，有效入组也达到7179例，其中2019年入组4747例，还形成了中国慢乙肝临床治愈《技术流程》，给全球拿出了参考标准，得到中外同仁的普遍认可，受到国家有关方面充分肯定。主要特点：一是组织领导到位，刘晓峰副主席兼理事长高度关注项目，庄  辉院士等专家积极参与项目工作，肝基会领导和高志良教授直接谋划抓落实，沈阳六院、云南二院、武威肿瘤医院等领导高度重视。二是任务落实较好， 48.3%入组患者是基地医院完成的，且有1家医院入组800例以上、2家医院入组400例以上、1家医院入组200例以上、5家医院入组100例以上。三是狠抓技能培训，去年对中西部地区基层42名医生进行了集中培训，专门举办了藏区肝病医生培训班，统一教学计划并组织了10期片区培训班，开展了12次“大讲堂”活动，受训医生8000多人次。四是重视工作规范，《技术流程》七易其稿，于世界肝炎日印发执行，突击狠抓入组数据信息补充完善，及时修订印发《医生手册》、《患者手册》等，肝基会官方网站适时发布项目活动新闻，规范督促引导项目，湘雅医院、云南省第二医院患者入组首次合格率基本都是100%。五是注重引导帮带，树立表彰了10个单位和10名医生，总结推广了6家医院、4名医生的经验做法和体会，拍摄了《为了爱——乙肝能治愈》微电影，中央电视台13频道《新闻直播间》对“珠峰”项目和乙肝治愈问题进行集中报道。六是在抗疫中推进项目，围绕新冠肺炎疫情下的乙肝防治问题，组织专家开展专题辅导，全国爱肝日组织了“抗击疫情  爱肝护肝——乙肝临床治愈”为主题网上教育活动，49.87万人在线收看247万人关注项目活动。

杨希忠认为，围绕组织患者入组问题，各方面都采取了很多措施，但与项目规划仍有差距。一是新冠肺炎疫情对项目有很大影响，前几个月各医院重点是抗击疫情，场地设施、医疗设备、技术力量等，全部集中在抗击新冠肺炎上，患者就医也不便，入组人数最少减少了2000例以上，且疫情还将对“珠峰”项目产生持续影响。二是思想认识与重视程度不够，有些基地医院对项目的社会意义，与医院建设的关系，国家及世卫组织关于乙肝防治的方针原则认识不到位，重视程度不够。有的科室主任对项目的要求、文件、会议精神等对上不汇报、对下不传达，领导不清楚、相邻不了解、部属不明白，造成孤家寡人、孤军奋战。有的单位责任意识不强，只挂牌要名声，对帮带的基层医院不管不问，甚至几年都不组织分中心医院开展活动，基地医院作用发挥的不好，个别医生技能不好，不会对患者开展宣传教育，难以将优势患者动员纳入项目。三是项目的协调管理上还有薄弱之处，临床医生亲自发现患者、对接患者，采集患者信息工作不细致，有的不会使用管理系统报送信息，录入数据质量不高，大大降低了入组合格率；委托服务的部分区域工作人员，组织项目与协调沟通不够到位，作用发挥的不是很好；有些医生不提供收款信息，导致患者管理服务费发放不及时、不充足。

杨希忠强调，关于2020年度的任务，已通过《会议纪要》正式印发，围绕就新冠肺炎疫情常态化下的基地医院工作：一是抗击疫情与“珠峰”项目要两手抓。在抗击疫情与推进“珠峰”项目上，坚持两手抓两手都要硬，不能顾此失彼。抗疫任务较重的医院要统筹兼顾好项目，在完成好疫情防控任务前提下，切实做好已入组患者的随访工作，指导乙肝患者持续治疗，防止前功尽弃现象发生，并探求新入组的路径方法；疫情较低地区医院要及时转移工作重心，抓紧研究“珠峰”项目的恢复开展问题，对已入组患者进行彻底清理，计划安排项目任务，动员临床医生积极投身“珠峰”项目工作，更多更好服务慢乙肝患者；解除疫情和未担负新冠肺炎诊疗任务的医院，要系统筹划安排年度工作任务，及时召开区域工作会议，加强对分中心医院的具体帮助指导，组织肝病专科医生全力投入“珠峰”项目，集中开展慢乙肝临床治愈工作，把新冠疫情造成的损失补回来。二是要深刻理解基地医院的职责使命。肝炎防治的重点难点是治疗问题，“珠峰”项目顺应了时代潮流，在座的基地医院专家们使命光荣责任重大。要立志攀登乙肝治愈的高峰。“珠峰”项目的路径方法，得到了中外专家的认可，临床效果也很明显，山再高只要持续攀登总能达顶，项目是给大家搭建了个平台，要通过参与项目更多更好的造福患者，提高技术水平，把白衣天使救死扶伤的真情送给每一位患者；要发挥好骨干引领作用，加强对分中心的帮带指导，摸索建立区域标准化入组、随访、录入、治疗流程，注意收集整理区域信息资料并进行分析研究，要将科室专家分班编组，实行责任制。三是要千方百计完成患者入组任务。从刚才通报的情况看，有的医院确实做的不错，但有6家医院是“零”入组，重视程度不够，缺乏措施办法，应该是主要原因。要分解指标，将入组任务分解到各位医生，坚持每周通报、每月讲评分析，定期总结交流经验教训，还可以与职称、评优、奖惩等挂钩，把科主任的压力变成全科的压力；要科学实施，《技术流程》指导性、针对性、实用性均是可行的，还配套编印下发了《医生手册》，要注意研究理解，严格按规范组织实施，提高入组的准确率；要加强宣传，积极营造乙肝治愈的深厚氛围，对患者开展教育引导，有些年轻医生的做法非常好，大家可以上网查询借鉴，近期肝基会将印发小型宣传海报，各单位要注意尽量扩大宣传范围，医生也要思考把自己的患者群纳入“珠峰”项目的办法措施。四是要切实加大对分中心医院的指导。基地医院是综合实力很强、肝炎诊疗技术精湛的大医院，肝病专家云集，在各省（市、区）及至全国很有影响力，对项目成败起着关键作用，一定要做一个名富其实的基地医院。要抓管理，要召开区域工作会、学术会、研讨会等，听取分中心医院情况，讲评各医院工作，经常性开展病例讨论，组织疑难病例集体会诊，也要开展网上会诊；要抓培训，充分运用互联网技术，搭建载体、建立机制、构筑平台等抓落实，通过项目就能把分中心医院组织起来，搞个肝病诊疗、干扰素临床应用的“医联体”，当好区域的“领头雁”；要抓指导，每年最少要派出专家对各分中心指导一次，帮助解决基层临床实际困难，如果基地医院专家去了，分中心医院领导就会重视，也无形中扩大了“珠峰”项目的影响力。五是要积极开展乙肝临床治愈的研究。汇聚中国专家智慧，共攀乙肝治愈高峰，是中国慢乙肝临床治愈（珠峰）工程项目的基本宗旨，通过大家的共同努力，以攀登珠穆朗玛峰的勇气精神，探索形成慢乙肝治愈的基本路径和治疗标准。基地医院不出成果说不过去，因为在实施“珠峰”项目中，我们已经积累了很多临床数据，基层临床医生也摸索了许多办法，需要有研究能力的基地医院专家进行梳理汇总分析，将其上升到基本规范和标准的层次。项目管理机构正在考虑筛选一些入组病例多，研究能力强的医院，开展乙肝临床治愈科学研究，希望各医院积极参加。

高志良教授讲话

高志良教授对近期临床工作进行了回顾小结，特别对新冠肺炎疫情造成的影响作了分析，要求尽快组织和抓好“珠峰”项目工作的复常。他指出，从目前项目进展情况看，基地医院非常重要，科室主任十分关键，抓与不抓大不一样。就入组数据而言，有29%的患者首次入组时基本指标超过规定标准，对此请相关医院再认真核准，因为既要数量更要质量。下一步，要在项目推进中注意抓好科学研究，基地医院教学科研基础好，专门人才多，人员力量强，一定要好好发挥引领作用，把乙肝临床治愈的研究工作开展起来；对已入组患者的情况进行深入分析，符合项目入组标准的患者，治愈率应该要比其它同类项目在治愈率上高出5%，请各位专家进行研究印证；临床医生和乙肝患者两个群体的培训，要进行系统筹划安排，特别是临床医生，认识到位了、技术掌握了，组织患者入组是很轻松的，中山三院的徐启桓教授，由过去不愿意参加项目到目前积极性很高，是很好的例证，他在疫情期间还入组很多患者。在组织患者入组上，一定要注意发挥副高职专家的作用，所以，要重视对副高职人员的培训，把这些重点骨干使用好。患者教育要重视，临床医生有不少智慧方法，特别年轻医生可通过抖音开展患者教育，我们医院有些临床医生的粉丝很多，影响力很大，找他要求参加项目的患者不少的，值得借鉴推广。

部分医院分会场