2011年12月30日，在吉林市召开了延边州丙肝防控项目经验交流会。我会副理事长兼秘书长杨希忠、吉林省疾控中心副主任黄彪以及延边州和八个项目县分管主任等共计20多人到会。这次会议是一次项目中期总结会、展示会、检查督导会，更是一次项目末期加油会、鼓劲会、明确任务会。

会议首先是吉林省疾病预防控制中心黄彪副主任对项目情况进行了总结，延吉、图们、龙井、敦化、合龙、珲春、安图、汪清和延边州都认真总结汇报了项目工作情况，省疾控中心对基线调查数据进行了科学分析，与会代表进行了认真的讨论。项目评估方鲍贻倩博士对如何搞好项目评估工作提出了要求。中国肝炎防治基金会副理事长兼秘书长杨希忠对项目工作进行了总结，并对下一步工作提出了要求。会议完成了预期的任务，达到了总结工作、互通信息、取长补短、鼓劲加油、明确下一阶段任务的目的。

杨希忠在讲话中指出：从大家的发言来看，延边州丙肝防控项目从2010年9月启动以来，可以说按照方案部署的任务，进展比较顺利，取得了很大的成绩。归纳起来，主要经验有八条：一是狠抓组织机构建设，形成系统完整的工作网络；二是不断细化完善项目方案，省州县都形成实施细则；三是大力培训技术骨干，提高业务技能；四是深入开展基线调查，摸清现状底数；五是反复分析丙肝高发原因，采取有效措施；六是积极开展宣传教育，提高认知水平；七是全面多方采集数据，科学佐证调查结果；八是科学判研形势适时指导，不断推进项目工作深入发展。这些经验十分可贵，是在项目的工作实践中形成的，还有待于进一步总结提炼。但是，在工作中还存在着不少的问题和不足，比如有个别单位的领导重视程度还不够，业务部门抓的还不紧，或时紧时松，或有头无尾；有的业务人员工作还不够深入细致，缺乏持之以恒的精神；有的调查数据还不够细不够准，科学性不够强，分析的不准确；宣传教育工作还存在死角，方式方法还不太适应特殊人群的需要，等等。这些都需要我们进一步改进，不断提高工作质量和效率。必须围绕延边州丙肝项目方案抓好抓紧实施，顺利查明高发原因，采取有效干预措施，降低丙肝发病的目的。为此，他要求：

一、加强领导，善始善终不放松。

领导重视、组织健全是做好项目的关键。延边州丙肝项目之所以能取得成功，主要是有一个从省到县甚至乡、镇、村的纵向到底、横向到边的完整系统的工作网络做保障，有一支思想坚定、业务熟练、工作扎实、作风深入的技术队伍做保障。随着项目开展时间的发展，不论是领导机构，还是技术组织，人员变动都是正常的，关键是一定要做到随缺随补，随补随训，保障项目工作的正常运转。会议之后，各单位要对组织领导机构、业务技术工作人员进行一次清理补充，对新补充的人员进行必要的培训和教育，使其尽快适应工作开展项目。确实做到思想不松、组织不散、力度不减、工作标准不降低。

二、查找不足，薄弱环节不放过。

目前，项目已进入后半期，对照项目方案和各阶段实施细则认真核查，重点检查工作环节是否有遗漏，项目具体指标是否达到要求，各阶段工作任务是否完成，工作成效是否明显，对于缺项漏项、措施不到位或是没有完成任务的薄弱环节，重新进行补充和整改。省、州疾控中心要进行一次全面督导检查，要深入每个县（市）基层进行严格细致的督导，对不符合项目要求的，当场提出整改意见，并派人跟踪督查落实情况，确保每项工作都扎实到位。

三、搞好评估，客观真实不走样。

项目评估工作是评价、考核项目各项指标完成的重要手段，也是整体工作完成效果的评价。吉林省首先开展自我评估，要根据项目实际开展情况，实事求是的进行评估，组织好评估人员的培训和评估调查工作，保证评估数据真实可靠，查找工作的不足，通过评估进一步提高项目工作质量。再由中国肝炎防治基金会邀请第三方进行项目总体评估，在整个评估过程中，一定要切实保证项目评估的客观性、公正性和科学性。

四、认真总结，质量不高不罢休。

项目结束后，要认真总结项目的各方面工作，注意搜集项目开展以来的活动资料包括各种调查数据和原始调查表、各种培训和研讨会的培训材料和会议资料，开展宣传活动的影像资料以及项目实施的方案、政府文件等文字材料。对项目工作进行整体梳理，不仅总结项目工作的成功经验，也要认真查找不足之处，形成项目总结报告材料，切实为今后工作的开展提供有力的科学依据和工作经验。我们准备在适当的时候，召开项目总结会，对于项目工作中表现突出的单位和个人给予表彰。